集(tuán)新
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宏集(tuán)得全(guó)企(yè)文化(yōu)秀成果(jiǎng)
(fā)布(shí)：2015/7/31
7月25日，由中央企(yè)(lián)合(huì)(píng)的「2015中(guó)企(yè)(yōu)秀文化成果(jiǎng)」在京揭。其中，宏料集(tuán)榜上有名，成全(guó)67家此殊的企(yè)之一。
企(yè)文化定了一(gè)企(yè)的目(biāo)、精神、作(fēng)、(jié)果。如果(shuō)人跟人最大的差是思想，企(yè)跟企(yè)最大的差就是(jià)值(guān)，即企(yè)文化。著名(jīng)(jì)(xué)家于光(yuǎn)(shuō)：「(guó)家富(qiáng)靠(jīng)(jì)，(jīng)(jì)繁靠企(yè)，企(yè)旺靠管理，管理(guān)在文化。」的、正面的文化引(dǎo)企(yè)向前(fā)展，企(yè)文化的力量是(qiáng)大的，它能(qiáng)化理念、凝聚人心、鼓舞士、激(fā)精神、展示精神。但是任何一企(yè)文化都不能取「拿(lái)主」的(tài)度，必(jiān)持承、消化、(chuàng)新、(fā)展的(tài)度。只有才能真正建立起(yīng)本企(yè)(fā)展要求的企(yè)文化，工(rèn)可和理解，也只有企(yè)文化才能企(yè)的(fā)展起到保(hù)航的作用。
作中(guó)第一家(zhuān)注於食品料行(yè)的全(chǎn)(yè)(chǎn)品及服(wù)提供商，宏集(tuán)不但在料生(chǎn)的各(gè)(huán)(jié)都技(shù)工方面加(qiáng)研(fā)(chuàng)新，同(shí)尤重企(yè)文化的建(shè)。宏集(tuán)注重(jié)合新(shí)期企(yè)文化建(shè)的特(diǎn)，促(jìn)企(yè)文化企(yè)生(chǎn)(jīng)(yíng)、(dòng)(guān)、社(huì)(zé)任、品牌建(shè)等各方面工作有效(duì)接，培育了(dú)具特色的企(yè)文化。
搭建成(zhǎng)平(tái)，打造公司「激情文化」
了能迅速(dá)(guó)家各(xiàng)政策公司(jīng)(yíng)理念，公司建立了包括文化、文化(zhuān)、文化使者在(nèi)的文化(duì)伍，通(guò)(nèi)刊、宣、(nèi)(wǎng)、新媒等多，每月(kāi)展(xué)(xí)(huì)和(huì)，工(xué)(xí)(guó)家法律法(guī)、公司制度、先(jìn)工(yōu)秀案例等，成(rèn)同企(yè)文化、道德守(guī)的(yōu)秀工和社(huì)公民。公司每月(huì)(kāi)展至少一次工喜(ài)的(jià)值(guān)主活(dòng)，以(chuàng)新大、公益活(dòng)、技能比武、拓展活(dòng)、文比、(guān)名企等方式(yíng)造和、向上的工作氛。公司通(guò)(duì)重要位工的文化(jī)效(píng)和覆全的(liǎng)(jí)心和日常(guān)(ài)工作，(shí)刻了解工心理生活需求，及(shí)工解工作生活中遇到的(wèn)(guān)心鼓工，同(shí)及(shí)工提出的建。通(guò)(fā)放生日券、集(guò)生日、困工扶等工作工以(guān)。公司(kāi)通了(jīng)理(xiàn)、(jīng)理接待日、(kāi)放信箱等通渠道，工也可以通(guò)(huà)、件等方式直接向人力源部反意(jiàn)。通(guò)以上途，建立了通的意(jiàn)反(jī)制，(jìn)一步增(qiáng)了工的主人翁意。宏的企(yè)文化建立起了公司工共同成(zhǎng)的(jī)制，(shí)(xiàn)工、公司、社(huì)共同(jìn)步的多(yíng)局面。
立企(yè)的(chéng)信形象、打造公司「(zé)任文化」
多年(lái)，公司(jiān)持(chéng)信本，著力(gòu)建和(dòng)(guān)，(guān)心工，善待工，公司工公司(dòng)合同率(dá)100%，工(jìn)入公司，公司即依法工理(yǎng)老、(yī)、失(yè)、工商、生育等各(xiàng)社(huì)保(xiǎn)。公司通(guò)健全(dòng)合同制度，(guī)(dòng)用工(guān)，建立健全企(yè)薪酬福利制度，(chéng)信守法，保障工各(xiàng)(quán)益，公司注重打造安全文化，安全教育是所有工入後的第一，公司安全(zé)任分解落(shí)，(zé)任到人，上至公司(lǐng)(dǎo)，下至基工，(shí)(xiàn)全安全管理。公司的(dòng)安全(shè)施和(dòng)保(hù)件均符合(guó)家有(guān)(biāo)(zhǔn)和(guī)定，所有特殊工位人均做到持上。(chéng)信(duì)待工，也(huì)收工(duì)企(yè)的(guān)心和(ài)，企(yè)的社(huì)效益也得到了全面(fā)展，公司先後被授予 「企(yè)信用等(jí)AAA(jí)」、「山(qū)和(dòng)(guān)企(yè)」、「山(qū)(dòng)保障(chéng)信示位」等多(xiàng)(yù)。
在生(chǎn)(guò)程中，按照精益的思想，根(jù)量化、再利用、源化的可持(xù)(fā)展原，用精益的生(chǎn)方式，在食品料(chǎn)品的生(chǎn)(guò)程中，追求生(tài)(jīng)(jì)模式，致力於循(huán)(jīng)(jì)建(shè)，建立(wú)料、少料的循(huán)的技(shù)系(tǒng)，使得料成另一生(chǎn)(guò)程的原料而得到循(huán)利用，既(jié)源，又少染。最大限度(fā)各(lèi)源的作用，使造生(chǎn)(guò)程中(chǎn)生的耗最小，消除不(chuàng)造(jià)值的所有浪(fèi)，(shí)(xiàn)生(chǎn)(guò)程的可持(xù)(fā)展。
注重科研，打造「(zhuān)(yè)文化」
要成一家(zhuān)(yè)的典企(yè)，就必由一直(zhuān)(yè)的人才(duì)伍。宏集(tuán)各(lèi)工制定了相(yīng)的(yè)(fā)展通道，每位新工在加入培(xùn)(shí)即可以清晰了解自己未(lái)在公司的(fā)展方向。除了明的(yè)(fā)展通道外，公司建立了完善的人才培(yǎng)系，下至上包括：以培(yǎng)一(xiàn)工主的「蒲公英(jì)(huà)」、以培(yǎng)80、90後年工主的「草莓(jì)(huà)」、以培(yǎng)後部主的「榴(huì)」，以培(yǎng)高(jí)部主的(jīng)理能力提升(jì)(huà)。
「草莓(jì)(huà)」通(guò)涵各(xiàng)(gè)人素(zhì)提升的(xiàng)目：草莓堂、草莓公益、草莓示、草莓(fēng)暴(huì)、草莓活(dòng)、草莓(dǎo)，以科(xué)系(tǒng)的(guī)(huà)指(dǎo)，(lái)到宏的(chǎng)新人完成人生角色的完美(zhuǎn)，成(zhǎng)一(gè)具「激情、(chuàng)新、(zé)任、(zhuān)(yè)、品(zhì)」的(yōu)(zhì)人才。榴(huì)通(guò)(qū)分技(shù)研(fā)方向和行政管理方向(liǎng)大(yè)(fā)展通道，分取不同的管理系(lái)建立人才梯(duì)，以此激(fā)工的最大能，成就自我。(duì)(yè)(jīng)理人的(lǐng)(dǎo)力建(shè)(jī)制，根(jù)宏集(tuán)四大(jià)值(guān)及「就行(yè)(chuàng)新、(zhuān)(yè)典」的使命，立(yè)(jīng)理人五大能力模型略(guī)(huà)的策力、指令(shí)施的(zhí)行力、下培(yǎng)的教授力、(tuán)(duì)建(shè)的力、持(xù)提升的(xué)(xí)力，分制定(zhuān)(yè)培(yǎng)(jì)(huà)。通(guò)(duì)人才分次(jìn)行(zhuān)(yè)化培(yǎng)，宏集(tuán)人才梯(duì)清晰，成(zhǎng)迅速，不向著(yōu)秀(chǎng)人(fā)展，更是要成富有思想和(zé)任的社(huì)人。配合可持(xù)(fā)展的人才培(yǎng)(jì)(huà)，公司(chuàng)建了覆全工的、立的培(xùn)系，通(guò)集(tuán)人力源部(tǒng)一(guī)(huà)，能部(mén)(xié)助支持，分公司展(kāi)落(shí)，使培(xùn)工作做(shí)做(xì)，培(xùn)覆率(dá)到100%。通(guò)(nèi)部培(xùn)(duì)伍的建(shè)，使工作(jīng)(yàn)富、(yè)(wù)能力(qiáng)、具有(qiáng)烈的知播欲望的部和工找到新的(fā)自己能力的舞(tái)，打造最(yōu)秀的企(yè)工(tuán)(duì)、建立(xué)(xí)型企(yè)(xiàn)自己的力量。
宏集(tuán)致力於成食品料行(yè)全(chǎn)(yè)(zhuān)家，公司以「致」作企(yè)(zhuān)(yè)化(yùn)(yíng)的核心，通(guò)掌握全(chǎn)(yè)各(huán)(jié)的核心技(shù)，使各(huán)(jié)均(dá)到「最(yōu)指(biāo)」，成解(chǎn)(yè)各(huán)(jié)(wèn)最(zhuān)(yè)的企(yè)。
制度保(chuàng)新，推(jìn)「(chuàng)新文化」
公司明(zhuǎn)型科研、(chuàng)新性的(xiàn)代化企(yè)，因此近年了大力倡(dǎo)(chuàng)新，鼓工形成更加(kāi)放的思加入公司的各(xiàng)(chuàng)新技改合理化建中。此公司下(fā)了《公司改(jìn)(chuàng)新管理法》，(zhuān)(mén)成立了精益(fā)展部，每月推(jìn)各(xiàng)(jié)能降耗(chuàng)新技改，同(shí)下(fā)了在蒲公英《位(chuàng)新(jiǎng)方法》和草莓(jì)(huà)(fēng)暴方案等一系列鼓(chuàng)新的制度，宏每四(gè)月一次的「(chuàng)新主活(dòng)」更是引(dǎo)工到各(lèi)(huán)保(shè)(jì)、提案(píng)比的(chuàng)新活(dòng)中，以寓教於的活(dòng)形式大家於(chuàng)新。各分公司成立徵集和(píng)小，(duì)工提出的建、提案(jìn)行(rèn)真核落(shí)，工只要提出有(jià)值的提案就(huì)得物(zhì)和精神(jiǎng)，同(shí)有年度、分公司、集(tuán)的各(xiàng)(jiǎng)保工的性。些工作形成了全公司重(chuàng)新、全工(chuàng)新的良好氛，有力地推(jìn)了公司「(chuàng)新文化」的形成。
在公司(zhuān)(yè)和(chuàng)新理念的引(dǎo)下，公司成立了致力於精益管理的精益(fā)展部，(gòu)建了以激(dǎo)向的精益考核系。通(guò)膜消耗控制、蛋白控制(xiàng)目、水再生利用、循(huán)利用等改善(xiàng)目，公司今年上半年累(jì)(jié)材料成本2779(wàn)元。
蒲公英(jì)(huà)也通(guò)(tuán)(duì)提升(xiàng)目和位(chuàng)新等制度大地激(fā)了一(xiàn)工的(chuàng)造力，通(guò)(duì)工可行性建的(píng)和(jiǎng)收集了大量的有效建。草莓(jì)(huà)通(guò)草莓(fēng)暴的形式年的工打造了一(gè)(kāi)放思、鼓(chuàng)新的空，每(gè)月草莓都(huì)(duì)一(gè)提案(jìn)行，形成一(gè)改(jìn)(xiàng)目由相(guān)部(mén)和(fù)(zé)人落(shí)，有效地(fā)了年工的(chuàng)造力。
做最好的自己，成就最好的公司。在今天，「激情、(chuàng)新、(zé)任、(zhuān)(yè)」企(yè)文化已深深植入宏集(tuán)的核心(jià)值(guān)，成推(dòng)宏不走向(shí)代前沿的成(zhǎng)基因。
宏料集(tuán) 浙ICP2021005590(hào)
版(quán)所有 Copyright 2004-2023 HONGSHENG GROUP CO., LTD. All Rights Reserved
7月25日，由中央企(yè)(lián)合(huì)(píng)的「2015中(guó)企(yè)(yōu)秀文化成果(jiǎng)」在京揭。其中，宏料集(tuán)榜上有名，成全(guó)67家此殊的企(yè)之一。
企(yè)文化定了一(gè)企(yè)的目(biāo)、精神、作(fēng)、(jié)果。如果(shuō)人跟人最大的差是思想，企(yè)跟企(yè)最大的差就是(jià)值(guān)，即企(yè)文化。著名(jīng)(jì)(xué)家于光(yuǎn)(shuō)：「(guó)家富(qiáng)靠(jīng)(jì)，(jīng)(jì)繁靠企(yè)，企(yè)旺靠管理，管理(guān)在文化。」的、正面的文化引(dǎo)企(yè)向前(fā)展，企(yè)文化的力量是(qiáng)大的，它能(qiáng)化理念、凝聚人心、鼓舞士、激(fā)精神、展示精神。但是任何一企(yè)文化都不能取「拿(lái)主」的(tài)度，必(jiān)持承、消化、(chuàng)新、(fā)展的(tài)度。只有才能真正建立起(yīng)本企(yè)(fā)展要求的企(yè)文化，工(rèn)可和理解，也只有企(yè)文化才能企(yè)的(fā)展起到保(hù)航的作用。
作中(guó)第一家(zhuān)注於食品料行(yè)的全(chǎn)(yè)(chǎn)品及服(wù)提供商，宏集(tuán)不但在料生(chǎn)的各(gè)(huán)(jié)都技(shù)工方面加(qiáng)研(fā)(chuàng)新，同(shí)尤重企(yè)文化的建(shè)。宏集(tuán)注重(jié)合新(shí)期企(yè)文化建(shè)的特(diǎn)，促(jìn)企(yè)文化企(yè)生(chǎn)(jīng)(yíng)、(dòng)(guān)、社(huì)(zé)任、品牌建(shè)等各方面工作有效(duì)接，培育了(dú)具特色的企(yè)文化。
搭建成(zhǎng)平(tái)，打造公司「激情文化」
了能迅速(dá)(guó)家各(xiàng)政策公司(jīng)(yíng)理念，公司建立了包括文化、文化(zhuān)、文化使者在(nèi)的文化(duì)伍，通(guò)(nèi)刊、宣、(nèi)(wǎng)、新媒等多，每月(kāi)展(xué)(xí)(huì)和(huì)，工(xué)(xí)(guó)家法律法(guī)、公司制度、先(jìn)工(yōu)秀案例等，成(rèn)同企(yè)文化、道德守(guī)的(yōu)秀工和社(huì)公民。公司每月(huì)(kāi)展至少一次工喜(ài)的(jià)值(guān)主活(dòng)，以(chuàng)新大、公益活(dòng)、技能比武、拓展活(dòng)、文比、(guān)名企等方式(yíng)造和、向上的工作氛。公司通(guò)(duì)重要位工的文化(jī)效(píng)和覆全的(liǎng)(jí)心和日常(guān)(ài)工作，(shí)刻了解工心理生活需求，及(shí)工解工作生活中遇到的(wèn)(guān)心鼓工，同(shí)及(shí)工提出的建。通(guò)(fā)放生日券、集(guò)生日、困工扶等工作工以(guān)。公司(kāi)通了(jīng)理(xiàn)、(jīng)理接待日、(kāi)放信箱等通渠道，工也可以通(guò)(huà)、件等方式直接向人力源部反意(jiàn)。通(guò)以上途，建立了通的意(jiàn)反(jī)制，(jìn)一步增(qiáng)了工的主人翁意。宏的企(yè)文化建立起了公司工共同成(zhǎng)的(jī)制，(shí)(xiàn)工、公司、社(huì)共同(jìn)步的多(yíng)局面。
立企(yè)的(chéng)信形象、打造公司「(zé)任文化」
多年(lái)，公司(jiān)持(chéng)信本，著力(gòu)建和(dòng)(guān)，(guān)心工，善待工，公司工公司(dòng)合同率(dá)100%，工(jìn)入公司，公司即依法工理(yǎng)老、(yī)、失(yè)、工商、生育等各(xiàng)社(huì)保(xiǎn)。公司通(guò)健全(dòng)合同制度，(guī)(dòng)用工(guān)，建立健全企(yè)薪酬福利制度，(chéng)信守法，保障工各(xiàng)(quán)益，公司注重打造安全文化，安全教育是所有工入後的第一，公司安全(zé)任分解落(shí)，(zé)任到人，上至公司(lǐng)(dǎo)，下至基工，(shí)(xiàn)全安全管理。公司的(dòng)安全(shè)施和(dòng)保(hù)件均符合(guó)家有(guān)(biāo)(zhǔn)和(guī)定，所有特殊工位人均做到持上。(chéng)信(duì)待工，也(huì)收工(duì)企(yè)的(guān)心和(ài)，企(yè)的社(huì)效益也得到了全面(fā)展，公司先後被授予 「企(yè)信用等(jí)AAA(jí)」、「山(qū)和(dòng)(guān)企(yè)」、「山(qū)(dòng)保障(chéng)信示位」等多(xiàng)(yù)。
在生(chǎn)(guò)程中，按照精益的思想，根(jù)量化、再利用、源化的可持(xù)(fā)展原，用精益的生(chǎn)方式，在食品料(chǎn)品的生(chǎn)(guò)程中，追求生(tài)(jīng)(jì)模式，致力於循(huán)(jīng)(jì)建(shè)，建立(wú)料、少料的循(huán)的技(shù)系(tǒng)，使得料成另一生(chǎn)(guò)程的原料而得到循(huán)利用，既(jié)源，又少染。最大限度(fā)各(lèi)源的作用，使造生(chǎn)(guò)程中(chǎn)生的耗最小，消除不(chuàng)造(jià)值的所有浪(fèi)，(shí)(xiàn)生(chǎn)(guò)程的可持(xù)(fā)展。
注重科研，打造「(zhuān)(yè)文化」
要成一家(zhuān)(yè)的典企(yè)，就必由一直(zhuān)(yè)的人才(duì)伍。宏集(tuán)各(lèi)工制定了相(yīng)的(yè)(fā)展通道，每位新工在加入培(xùn)(shí)即可以清晰了解自己未(lái)在公司的(fā)展方向。除了明的(yè)(fā)展通道外，公司建立了完善的人才培(yǎng)系，下至上包括：以培(yǎng)一(xiàn)工主的「蒲公英(jì)(huà)」、以培(yǎng)80、90後年工主的「草莓(jì)(huà)」、以培(yǎng)後部主的「榴(huì)」，以培(yǎng)高(jí)部主的(jīng)理能力提升(jì)(huà)。
「草莓(jì)(huà)」通(guò)涵各(xiàng)(gè)人素(zhì)提升的(xiàng)目：草莓堂、草莓公益、草莓示、草莓(fēng)暴(huì)、草莓活(dòng)、草莓(dǎo)，以科(xué)系(tǒng)的(guī)(huà)指(dǎo)，(lái)到宏的(chǎng)新人完成人生角色的完美(zhuǎn)，成(zhǎng)一(gè)具「激情、(chuàng)新、(zé)任、(zhuān)(yè)、品(zhì)」的(yōu)(zhì)人才。榴(huì)通(guò)(qū)分技(shù)研(fā)方向和行政管理方向(liǎng)大(yè)(fā)展通道，分取不同的管理系(lái)建立人才梯(duì)，以此激(fā)工的最大能，成就自我。(duì)(yè)(jīng)理人的(lǐng)(dǎo)力建(shè)(jī)制，根(jù)宏集(tuán)四大(jià)值(guān)及「就行(yè)(chuàng)新、(zhuān)(yè)典」的使命，立(yè)(jīng)理人五大能力模型略(guī)(huà)的策力、指令(shí)施的(zhí)行力、下培(yǎng)的教授力、(tuán)(duì)建(shè)的力、持(xù)提升的(xué)(xí)力，分制定(zhuān)(yè)培(yǎng)(jì)(huà)。通(guò)(duì)人才分次(jìn)行(zhuān)(yè)化培(yǎng)，宏集(tuán)人才梯(duì)清晰，成(zhǎng)迅速，不向著(yōu)秀(chǎng)人(fā)展，更是要成富有思想和(zé)任的社(huì)人。配合可持(xù)(fā)展的人才培(yǎng)(jì)(huà)，公司(chuàng)建了覆全工的、立的培(xùn)系，通(guò)集(tuán)人力源部(tǒng)一(guī)(huà)，能部(mén)(xié)助支持，分公司展(kāi)落(shí)，使培(xùn)工作做(shí)做(xì)，培(xùn)覆率(dá)到100%。通(guò)(nèi)部培(xùn)(duì)伍的建(shè)，使工作(jīng)(yàn)富、(yè)(wù)能力(qiáng)、具有(qiáng)烈的知播欲望的部和工找到新的(fā)自己能力的舞(tái)，打造最(yōu)秀的企(yè)工(tuán)(duì)、建立(xué)(xí)型企(yè)(xiàn)自己的力量。
宏集(tuán)致力於成食品料行(yè)全(chǎn)(yè)(zhuān)家，公司以「致」作企(yè)(zhuān)(yè)化(yùn)(yíng)的核心，通(guò)掌握全(chǎn)(yè)各(huán)(jié)的核心技(shù)，使各(huán)(jié)均(dá)到「最(yōu)指(biāo)」，成解(chǎn)(yè)各(huán)(jié)(wèn)最(zhuān)(yè)的企(yè)。
制度保(chuàng)新，推(jìn)「(chuàng)新文化」
公司明(zhuǎn)型科研、(chuàng)新性的(xiàn)代化企(yè)，因此近年了大力倡(dǎo)(chuàng)新，鼓工形成更加(kāi)放的思加入公司的各(xiàng)(chuàng)新技改合理化建中。此公司下(fā)了《公司改(jìn)(chuàng)新管理法》，(zhuān)(mén)成立了精益(fā)展部，每月推(jìn)各(xiàng)(jié)能降耗(chuàng)新技改，同(shí)下(fā)了在蒲公英《位(chuàng)新(jiǎng)方法》和草莓(jì)(huà)(fēng)暴方案等一系列鼓(chuàng)新的制度，宏每四(gè)月一次的「(chuàng)新主活(dòng)」更是引(dǎo)工到各(lèi)(huán)保(shè)(jì)、提案(píng)比的(chuàng)新活(dòng)中，以寓教於的活(dòng)形式大家於(chuàng)新。各分公司成立徵集和(píng)小，(duì)工提出的建、提案(jìn)行(rèn)真核落(shí)，工只要提出有(jià)值的提案就(huì)得物(zhì)和精神(jiǎng)，同(shí)有年度、分公司、集(tuán)的各(xiàng)(jiǎng)保工的性。些工作形成了全公司重(chuàng)新、全工(chuàng)新的良好氛，有力地推(jìn)了公司「(chuàng)新文化」的形成。
在公司(zhuān)(yè)和(chuàng)新理念的引(dǎo)下，公司成立了致力於精益管理的精益(fā)展部，(gòu)建了以激(dǎo)向的精益考核系。通(guò)膜消耗控制、蛋白控制(xiàng)目、水再生利用、循(huán)利用等改善(xiàng)目，公司今年上半年累(jì)(jié)材料成本2779(wàn)元。
蒲公英(jì)(huà)也通(guò)(tuán)(duì)提升(xiàng)目和位(chuàng)新等制度大地激(fā)了一(xiàn)工的(chuàng)造力，通(guò)(duì)工可行性建的(píng)和(jiǎng)收集了大量的有效建。草莓(jì)(huà)通(guò)草莓(fēng)暴的形式年的工打造了一(gè)(kāi)放思、鼓(chuàng)新的空，每(gè)月草莓都(huì)(duì)一(gè)提案(jìn)行，形成一(gè)改(jìn)(xiàng)目由相(guān)部(mén)和(fù)(zé)人落(shí)，有效地(fā)了年工的(chuàng)造力。
做最好的自己，成就最好的公司。在今天，「激情、(chuàng)新、(zé)任、(zhuān)(yè)」企(yè)文化已深深植入宏集(tuán)的核心(jià)值(guān)，成推(dòng)宏不走向(shí)代前沿的成(zhǎng)基因。
宏料集(tuán) 浙ICP2021005590(hào)
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